Unsere Kunden unterstützen wir bei Maßnahmen hinsichtlich ihrer Vertriebs- und Marketingstrategie. Dazu zählt die Strategieentwicklung aber auch die operative Umsetzung, meist mit dem Ziel, Go-To-Market-Modelle zur Erschließung neuer Marktsegmente zu etablieren.

Durch eine passende Ressourcenallokation gelingt es, Umsatz und Profitabilität zu steigern. Hierfür benötigt es stets ein ausgewogenes Verhältnis von Top Line, Bottom Line und Pipeline des Unternehmens.

In diesem Kontext bieten wir die folgenden Beratungsleistungen an:

• Optimierung von CRM-Prozessen
• Kunden- und Produktsegmentierung
• Preisgestaltung passend zur Unternehmensstrategie
• Marktstudien und Ableitung von strategischen Maßnahmen
• Effizientere Angebotserstellung für variantenreiche Produkte
• Positionierung von Service- und weiteren After Sales-Dienstleistungen

Durch maßgeschneiderte Controllingprozesse und dafür konzipierte Dashboards kann in Echtzeit die Performance der Vertriebsaktivitäten visualisiert werden.

Für das nachhaltige Wachstum ist es erforderlich, stets neue Technologien zu analysieren und Wettbewerber nicht aus dem Auge zu verlieren. Unsere individuellen Studien und Benchmarkinganalysen helfen dabei.

Stetig wachsende Kundenanforderungen und eine volatile Unternehmensumwelt erschweren oft die Projektarbeit. Hinzu kommt, dass häufig mehrere Projekte parallel durchgeführt werden, wofür ein Multiprojektmanagement zu etablieren ist.

Damit Ihre Projekte erfolgreich umgesetzt werden, sind die Auswahl der richtigen Methoden und Instrumente sowie ein umfassendes Projektcontrolling zur Sicherstellung von Wirtschaftlichkeit und Qualität essentiell. Wir unterstützen Sie dabei mit den erforderlichen Konzepten sowie bei deren Implementierung.

Unsere Beratungsschwerpunkte:

• Project Management Office / PMO
• Projektleitung
• Projektcontrolling
• Multiprojektmanagement
• Change Management

Neben einer projektbegleitenden Unterstützung bieten wir die fachliche Ausbildung Ihrer Projektleiter an.

Wir lösen Ihre komplexen Herausforderungen und setzen Geschäftspotenziale um. Unser Anspruch ist es, nachhaltiges Wachstum zu schaffen und dafür erforderliche digitale Tools zu implementieren.

Dafür analysieren wir Ihr Geschäftsmodell und leiten entsprechende Maßnahmen zur Gestaltung der Unternehmensprozesse ab.

Bei den folgenden Aufgaben können wir Sie unterstützen:

• Leitung von Due Diligence-Workstreams im Rahmen von M&A-Projekten
• Erarbeitung einer überzeugenden Equity Story für Investorenprozesse (Unternehmensverkauf oder IPO)
• Aufbau eines Innovationsmanagements
• Konzeption von Wissensplattformen
• Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie

IT-Sicherheitsmaßnahmen etablieren und entsprechende KPIs berichten

Darüber hinaus haben wir uns auf die Beratung im IT-Security-Umfeld spezialisiert und arbeiten dabei mit etablierten Partnerunternehmen zusammen. Im Rahmen einer crossfunktionalen Analyse können wir den Stand Ihrer IT-Sicherheitslandschaft erheben, Schwachstellen identifizieren und Sicherheitsmaßnahmen etablieren. Dafür eignet sich der dafür von uns konzipierte Readiness Check.

Darauf aufbauend entwickeln wir Konzepte, wie Sie relevante Richtlinien und Gesetze erfüllen können (NIS2-Richtlinie und KRITIS-Dachgesetz). Zudem unterstützen wir Sie dabei, die relevanten Erfolgskennzahlen im Bereich IT-Security strukturiert aufzubereiten und zu reporten.

Zur entsprechenden Sensibilisierung Ihrer Mitarbeiter/innen bieten wir auf Ihr Unternehmen angepasste IT-Security-Schulungsangebote an.

Zur zielgerichteten Steuerung von Unternehmen konzentrieren wir uns unter anderem auf die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Controllingkonzepte.

Hierzu analysieren wir Ihre Controllingsysteme, bewerten diese und leiten entsprechende Maßnahmen zur Optimierung ein. Auftretende Abweichungsursachen werden fokussiert und mit entsprechenden Gegensteuermaßnahmen beseitigt.

Zu den folgenden Controllingthemen und den jeweils angrenzenden Querschnittsfunktionen verfügen wir über spezifisches Knowhow:

• Konzeption und Implementierung spezifischer Kennzahlen
• Performancemessung durch maßgeschneiderte Dashboards
• Risikobewertung und Risikomanagement
• Nachhaltigkeitscontrolling und ESG-Berichterstattung
• Kostenmanagement für KMU

Professor Kemmeter ist Inhaber einer Professur, die sich unter anderem mit Controllingfunktionen befasst. Daher bieten wir unternehmensspezifische Trainings und Weiterbildungen zu diesen Themenbereichen an.

Sowohl für großzahlige empirische Untersuchungen als auch für Expertenpanels verfügen wir über das erforderliche Methodenwissen.

Durch unser Konzept der anwendungsorientierten Forschung können wir stets aktuelle Markttrends ermitteln und somit wissenschaftlich fundierte sowie praxistaugliche Erkenntnisse liefern.

Unsere Studien werden individuell erstellt und können Zusatzleistungen, wie beispielsweise Benchmarkinganalysen zur Ermittlung von Marktpositionen, beinhalten.

Dienstleistungen in diesem Kontext sind insbesondere:

• Marktstudien und Ableitung strategischer Maßnahmen
• Technologiescouting
• Wettbewerbsanalysen
• Mitarbeiter- und Kundenbefragungen

Wir agieren auch als neutrale Sachverständige zu betriebswirtschaftlichen Sachverhalten. In diesem Zusammenhang arbeiten wir Bewertungsgutachten oder Kostenanalysen präzise und verständlich auf.

Zur bedarfsgerechten Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter/innen führen wir Trainings zu Themen des klassischen MBA-Spektrums durch.

Dazu zählen unter anderem:

• Bilanzanalyse
• Konzepte und Instrumente des Controllings
• Unternehmensbewertung
• Projektmanagement und -controlling
• Informationssicherheit / IT-Security
• BWL für Nicht-Betriebswirte

Unsere Trainer/innen sind aktive Lehrbeauftragte verschiedener Hochschulen und verfügen somit über die notwendige Erfahrung und Expertise zur optimalen Vermittlung von Lehrinhalten.

Die Trainings werden zumeist in Kleingruppen in Form von Workshops durchgeführt, bei denen die Teilnehmer/innen eine aktive Rolle einnehmen. Um den größtmöglichen Lernerfolg zu erzielen, passen wir die Inhalte stets individuell an Ihr Unternehmen und Branchenumfeld an.